蘭天集團企業(yè)文化——敢拼/變革/創(chuàng )新/實(shí)在
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。始于草根，夾縫求存，“敢拼”是蘭天生存和發(fā)展的原始基因。
企業(yè)不變的是“變化”。拿來(lái)主義，不斷導入，“變革”是蘭天提升自己的力量源泉。
自我創(chuàng )新的結果。永存質(zhì)疑，自主探索，“創(chuàng )新”是蘭天獲得優(yōu)勢的途徑。
物以類(lèi)聚，人以群分，以“我”心感動(dòng)“汝”心。彼此真誠，簡(jiǎn)潔通俗，“實(shí)在”是將所有“蘭天人”聚集在一起的基礎。
蘭天集團人文理念——車(chē)在蘭天下/人在幸福中
使包括蘭天集團股東、員工、車(chē)友，及關(guān)心、幫助過(guò)蘭天集團或接受過(guò)蘭天集團幫助的用戶(hù)在內的所有蘭天人不斷提升生活幸福指數，實(shí)現與自身、社會(huì )以及環(huán)境的統一和諧。
蘭天集團企業(yè)風(fēng)格——沒(méi)有借口/堅決服從/結果至上
堅決做到有令則行，有禁則止，實(shí)現標準清晰，過(guò)程優(yōu)化，注重細節，結果完善的目標。
集團愿景——成為湖南地區影響力，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )便捷，采用集團化管理模式的汽車(chē)流通領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)。
發(fā)展規劃：
蘭天集團“一五規劃”（2008-2012）：
一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一條軸線(xiàn)、一主三輔和服務(wù)優(yōu)先
以長(cháng)沙為中心，以株洲、益陽(yáng)為基本點(diǎn)，以長(cháng)沙、株洲、婁底、邵陽(yáng)、懷化為軸線(xiàn)發(fā)展。
以整車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)為主業(yè)，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)發(fā)展三大輔業(yè)。
以車(chē)主需求為導向，引領(lǐng)發(fā)展潮流，主打網(wǎng)絡(luò )優(yōu)先、內容優(yōu)先、文化優(yōu)先三大戰略。
蘭天集團“二五規劃”（2013-2017）：
“11258”計劃
“1”——蘭天集團5年內實(shí)現年納稅額增長(cháng)至1億元。
“1”——蘭天集團5年內實(shí)現年度營(yíng)業(yè)額增加至100個(gè)億。
“2”——蘭天集團5年內在長(cháng)沙和株洲建設2個(gè)蘭天幸福小區。
“5”——進(jìn)一步擴大員工占股比例，爭取讓500個(gè)員工成為蘭天的主人。
“8”——在現有區域內將現有品牌延伸到縣鎮，完成80個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設。
蘭天集團“三五規劃”（2018-2022）：
“個(gè)十百千萬(wàn)”計劃
“個(gè)”——將河西汽車(chē)城打造成1個(gè)中國的汽車(chē)文化公園。
“十”——達成蘭天集團人均工資年薪10萬(wàn)的目標。
“百”——成立100個(gè)獨立法人的子公司。
“千”——蘭天集團將扶持1000個(gè)貧困學(xué)子求學(xué)成材。
“萬(wàn)”——在五年內實(shí)現蘭天集團納稅額10000萬(wàn)元的目標。
搜索欄
微信公眾號
手機網(wǎng)站
ERP二維碼
APP小程序